Doorgaan naar artikel

Michaël Wilde: ‘Biologisch sluit aan op EU-plannen’

Bionext-directeur Michaël Wilde verwacht van de Nederlandse overheid ambities voor biologisch.

Geüpdatet op:
Internationale politiek & beleid
Interview
Michaël Wilde is directeur van Bionext. - Foto: Herbert Wiggerman

Michaël Wilde is directeur van Bionext. - Foto: Herbert Wiggerman

Bionext-directeur Michaël Wilde verwacht van de Nederlandse overheid een ambitieus streefgetal voor biologisch. Waar hij vooral benieuwd naar is, is de balans tussen het beoogde percentage en de middelen die beschikbaar worden gesteld om dit te realiseren.

Michaël Wilde, directeur van ketenorganisatie Bionext, is in afwachting van het strategisch plan voor biologisch waar Den Haag dit najaar mee komt. Het gaat om een nationale vertaling van de Europese Farm to Fork-strategie waarin biologisch een prominente rol heeft gekregen. Hij verwacht in ieder geval een ambitieus groeipercentage voor de Nederlandse biologische landbouw. Niet dat biologisch de enige oplossing is voor de milieu- en klimaatproblematiek waar de wereld voor staat. Samenwerking met andere duurzaamheidsinitiatieven is volgens hem noodzakelijk om tot oplossingen te komen.

Waarom zet Brussel zo zwaar in op biologisch?

“Het biologische keurmerk is het enige bestaande Europese keurmerk dat de Commissie kan inzetten om haar Farm-to-Forkstrategie te realiseren. Biologisch past naadloos in de Europese plannen voor verduurzaming van de landbouw. In die zin zie ik het als een logische stap. Er is sprake van strenge controle en certificering en het keurmerk geniet veel vertrouwen van de Europese consument. Belangrijk is ook dat de consument, vanwege het grote vertrouwen, bereid is een meerprijs voor biologische producten te betalen. Vooral in het buitenland, waar biologisch al veel groter is. Nederland loopt wat dat betreft een beetje achteraan.”

Waar komt het Europese streefpercentage van 25% biologisch landbouwareaal vandaan?

“Waar dit exacte percentage vandaan komt, weet ik niet. We zien wel dat een aantal landen al redelijk hoog scoren. Zo ligt dit in Oostenrijk al rond de 17%. Opvallend is dat onze Europese koepelorganisatie IFOAM destijds heeft gelobbyd voor 20% biologisch landbouwareaal. In die zin heeft de Commissie onze verwachtingen overtroffen. Het tekent de ambities”.

De biologische sector weet als gevolg van duidelijke regelgeving en controles de consument een meerprijs te laten betalen

Het is een streefgetal en niet een hard doel.

“Dat klopt. Maar wel een streefgetal waar zowel de Europese Commissie als het Europese Parlement achter staat. En er is niet voor niets een Organic Action Plan. Er komen middelen vrij voor onderzoek, onderwijs, communicatie, marktbewerking en ga zo maar door.”

Is Den Haag ook enthousiast?

“Den Haag heeft het woord biologisch heel lang vermeden. Als een boer aangeeft biologisch te werken, krijgen veel gangbare collega’s het gevoel dat zij niet duurzaam werken. Dat vind ik jammer en is ook lang niet altijd het geval. Het is een tegenstelling waar ik me verre van wil houden. Den Haag weet ook dat dit sentiment leeft. Als je het dan hebt over kringlooplandbouw of natuurinclusieve landbouw, dan stoot je minder mensen voor het hoofd. Iedereen kan daar z’n eigen definitie aan geven. Dat is soms ook weer lastig, bijvoorbeeld bij het in de markt zetten van een product. De biologische sector weet als gevolg van duidelijke regelgeving en controles de consument een meerprijs te laten betalen. Biologisch is een goed voorbeeld van natuurinclusieve landbouw waarbij je ook de markt weet te bereiken. Als je de biologische markt laat groeien, kunnen meer boeren op deze manier verduurzamen. Dat besef lijkt ook in Den Haag steeds meer door te dringen.”

Initiatieven als On the way to Planet Proof en Beter Leven juich ik van harte toe

De overheid komt dit najaar met een strategisch plan voor biologisch. Wat komt daar in te staan?

“Ik verwacht een ambitieus streefgetal voor biologisch, een punt op de horizon. Waar ik vooral benieuwd naar ben, is de balans tussen het beoogde percentage en de middelen die ze beschikbaar stellen om dit te realiseren. Als ze de ambitie uitspreken om naar 15 of 20% te gaan, dan hebben we wel wat nodig om dat te kunnen bereiken. Aan de andere kant gaat Farm to Fork niet alleen over biologisch. Het gaat ook over het terugdringen van het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen, kunstmest en antibiotica. In de gangbare landbouw gaat dus ook enorm veel veranderen. Initiatieven als On the way to Planet Proof en Beter Leven juich ik van harte toe. Uiteindelijk zit ik in de wedstrijd om de wereld beter achter te laten voor de volgende generatie.”

Lees verder onder foto

Michaël Wilde (51) is directeur Bionext. De ketenorganisatie telt 24 werknemers en vertegenwoordigt de belangen van boeren (Biohuis), handel (BioNederland) en speciaalzaken (Biowinkelvereniging). Samen met de voorzitters van deze drie verenigingen vormt Wilde het dagelijks bestuur. Dit dagelijks bestuur legt weer verantwoording af aan de algemene ledenraad. - Foto: Herbert Wiggerman
Michaël Wilde (51) is directeur Bionext. De ketenorganisatie telt 24 werknemers en vertegenwoordigt de belangen van boeren (Biohuis), handel (BioNederland) en speciaalzaken (Biowinkelvereniging). Samen met de voorzitters van deze drie verenigingen vormt Wilde het dagelijks bestuur. Dit dagelijks bestuur legt weer verantwoording af aan de algemene ledenraad. - Foto: Herbert Wiggerman

Op welke manier wil Bionext de markt laten groeien?

“Onze belangrijkste taak als Bionext is om kennis te delen over biologisch. Niet alleen met Den Haag maar ook met maatschappelijke organisaties, onderwijsinstellingen, belangenorganisaties en de consument. We willen partijen laten inzien dat het model voor biologisch goed is. Naast de bekende productievoorwaarden horen daar ook basiswaarden als zorg, ecologie, gezondheid en eerlijkheid bij. Die moeten we beter voor het voetlicht krijgen. Niet alleen buiten, maar ook ín de winkel. Samen met Vlaanderen, Finland en Zweden hebben we subsidie aangevraagd voor een meerjarige campagne om de positieve eigenschappen van biologisch in winkels te communiceren.”

De dagverse melk in literpakken van het Plus-huismerk is voortaan standaard biologisch. Plus houdt de verkoopprijs gelijk terwijl leveranciers wel de biologische melkprijs ontvangen. Begrijpt u dat LTO zich zorgen maakt over het drukken van de winkelprijs?

“Ja, dat is een mooi voorbeeld en een belangrijke reden om als Bionext veel contact te hebben met andere belangenorganisaties. LTO communiceert in dit geval vooral naar de achterban. Als je het woord biologisch noemt, kan het zo zijn dat de ander zich minderwaardig voelt. In feite moeten ze daar wel op deze manier op reageren. Als PLUS wel de verkoopprijs met 5 cent verhoogt, krijg je kritiek dat PLUS bepaalt dat de consument maar even 5 cent meer moet gaan betalen. Dus ze krijgen altijd kritiek. Maar over het algemeen zijn de reacties op dit initiatief positief. Dat de retail verantwoording neemt om stappen te zetten in verduurzaming van de keten, vind ik zelf in ieder geval een heel krachtig signaal.”

Maatschappelijke kosten moeten worden meegenomen in de prijs van een product

Bionext heeft een 10-puntenplan ingeleverd bij het landbouwministerie om biologisch te stimuleren. De eerste punten lijken al gesneuveld. Bijvoorbeeld een belastingverlaging voor biologische producten, waar de Belastingdienst niet enthousiast over is.

“We hebben een paar jaar terug ook al gevraagd om een belastingverlaging voor biologische producten. Toen mocht het nog niet van Brussel. Nu zien we dat Europa bereid is wetgeving aan te passen zodat landen het zelf kunnen bepalen. Het gaat mij er vooral om dat er discussie komt. Dat we vol het maatschappelijke debat kunnen ingaan en vertellen over de (meer)waarde van bio. Dat biologisch niet alleen meer kost, maar dat het heel waardevol is voor bodem, water en klimaat. Je merkt ook dat er steeds meer stemmen opgaan die zeggen dat we eerlijker moeten gaan rekenen, het zogenoemde True Cost Accounting. Maatschappelijke kosten moeten worden meegenomen in de prijs van een product.”

Komt er een nieuwe Task Force biologische landbouw?

“Daar hebben we wel voor gepleit, maar we hebben nog geen uitsluitsel gekregen. We hopen dat er in ieder geval een betere vorm van financiering komt voor organisaties als de onze. Wij worden nu voor 15% gefinancierd door onze leden. De rest moeten we ophalen via projecten. Dat maakt het soms lastig. Er wordt ontzettend veel van ons verwacht als ketenorganisatie die opkomt voor de boeren, de handel en de winkels. Een structurele financiering maakt het gemakkelijker onze taken uit te voeren en te helpen met de transitie naar een duurzamere landbouw.”

Hoe kijk je naar het nieuwe GLB dat in 2023 in werking treedt?

“Het geeft me een beetje een dubbel gevoel. Nederland heeft ingezet om 30% van de inkomenssteun afhankelijk te maken van duurzaamheidsprestaties. Dat percentage is met name door de lobby van Zuid-Europa naar 25% gegaan. Gezien de klimaat- en milieuproblemen is dat te weinig. Dat is één kant van het verhaal. De andere kant is dat biologisch wel is erkend als duurzaam. Het is heel positief dat, als je biologisch bent, je waarschijnlijk automatisch in aanmerking komt voor deze 30% inkomenssteun.”

Waar komt dat enthousiasme voor biologisch vandaan?

“Ken je het boek van Roald Dahl, Sjakie en de chocoladefabriek. Het moment dat Sjakie de wikkel van zijn chocoladereep haalt en het gouden ticket voor toegang tot de fabriek vindt. Als je in Nederland wordt geboren heb je, in vergelijke met miljoenen andere kinderen, in feite je gouden ticket al te pakken. Dat geeft je, vind ik, een enorme verantwoordelijkheid, om een bijdrage te leveren aan een betere wereld. In mijn vorige baan, bij leverancier van biologisch groente en fruit Eosta, heb ik met eigen ogen gezien hoe je in de landbouw een bijdrage kunt leveren aan het oplossen van de problemen die deze wereld kent. Biologisch kan echt impact hebben op het verbeteren van bodem, biodiversiteit en klimaat.”

Snel delen

Misset Uitgeverij B.V. Auteursrecht voorbehouden

Algemene voorwaarden Privacy Cookies

Beheer
WP Admin